100 эффективных дней работ Главы в Республике Марий Эл. Большая пресс-конференция Юрия Зайцева

– Итак, Юрий Викторович здесь, журналисты здесь. Давайте начинать. Это первая пресс-конференция врио Главы Марий Эл. Мы рады всех вас здесь видеть: тележурналистов, радиожурналистов, журналистов печатных изданий, информагентств. Всех приветствуем. А вести эту встречу будем мы – я, Екатерина Кудрявцева, ГТРК «Марий Эл», и мой коллега.

– Спасибо большое. Действительно, прошло три месяца, а если быть точнее, сегодня 100 дней. Уже есть возможность оглядеться, понять, что сделано, и определиться, что необходимо сделать дальше.

– Что касается текущей работы, я хотел бы вам рассказать о ситуации, которая актуальна на этот день. Как вы знаете, такую долголетнюю проблему, как ковид, никто не снимал со счетов. Все равно проходят какие-то мутации, есть тенденция к очередной волне. Но у нас ситуация находится под контролем. У нас нет набора критической массы на сегодня, чтобы можно было принимать какие-то радикальные меры или возвращаться к ограничительным мероприятиям.
Мы анализируем каждый день. Считается, что более чем при 50 случаях заболевания в день на 100 тысяч человек надо напрягаться, думать, какие меры предпринимать, чтобы предотвратить рост. У нас этот показатель варьируется от 10 до 18 человек. Выздоравливающих ровно столько же, пропорционально. Мы, я думаю, находимся в уверенных середняках. Скажу сразу, что я не сторонник радикальных мер, потому что мы все прошли вакцинацию, многие переболели, в том числе и по два, и по три раза. Но и сегодня расслабляться нельзя. Меры предосторожности, естественно, должны быть. Я, например, завел привычку пользоваться санитайзером, у меня он везде: в машине, в портфеле, дома. Оно, может быть, и к лучшему, дело не в ковиде. Где-то нет возможности руки помыть, раз – побрызгал и уверен, что точно никакой заразы на руках не принес. Но и сегодня расслабляться нельзя. Меры предосторожности, естественно, должны быть.

– Ко мне через разные источники поступают вопросы. Как вы знаете, я веду соцсети, читаю практически все комментарии. Прежде всего, делаю это для того, чтобы все-таки понять, чем живет человек, как он реагирует на те или иные мероприятия, о которых я, допустим, рассказываю в соцсетях. Бывает, я пишу, допустим: «Провели День города». Кто-то пишет: «Отлично», кто-то: «Туалетов не хватает», а кто-то: «А вот в микрорайоне Интеграл дым». Я вроде бы о празднике говорю, но такие вещи для меня знаковые, потому что я понимаю, что человек пишет, потому что есть проблема. Ему все равно, что я пишу, у него есть возможность ко мне обратиться, он смотрит, что я 15 минут назад вышел на связь и опубликовал какую-то информацию, даже не касающуюся его проблемы. К таким сообщениям я отношусь очень трепетно. Понимаю, что действительно люди делают это вынужденно.

Поэтому я и выделил основные вопросы.

– Много обращений идет по дорогам. Вот вопрос интересный, я тоже о нем задумывался. Есть предложение соотносить программы ремонта дорог, тротуаров и дворов, чтобы ремонт на конкретной территории шел комплексно и одновременно. Что это такое? Дворовые и междворовые пространства просто не ремонтировались и не ремонтируются много-много лет. Кто видел мою поездку по городу, мы с Евгением Масловым осматривали дворовые территории. Это было связано как раз с тем, что поступало очень много жалоб. И почему этот вопрос по синхронизации программ есть? Национальный проект «Безопасные качественные дороги». Это улица, которая сейчас ремонтируется в рамках этого национального проекта. Вот улица, вот жилые дома. Направо свернул, а там уже все это не входит в программу «БКД». Как хотите, так и делайте, это ответственность уже муниципалитета. Да, можно попросить того же подрядчика: «Ты делаешь дорогу». Заезд он может 10-20 метров заасфальтировать, ничего страшного, нет проблемы. Вроде бы центр города, а дороги во дворах разбиты, там надо, естественно, какие-то меры предпринимать. Я понял, что потребность у людей огромная в реализации этих мероприятий – отремонтировать дворы.
И мы двумя траншами 205 миллионов рублей перечисляем на ремонт дворов. Это в основном Йошкар-Ола и четыре муниципалитета. Я так понимаю, вопрос по синхронизации программ касается именно того, чтобы делать все одновременно. Сделали дорогу и зашли во дворы.

Я отметил и другую проблему. При долгосрочном ремонте улиц, машины едут в объезд по дворам, в том числе фуры. Если раньше, как пример, ездили по перекрестку ул. Мира – ул. Кирова, то сейчас – через дворы, где теперь дорога разбита. Это действительно проблема. Дорога, если закрывается, всегда есть объезд. Если вы видели такой желтый знак, там всегда нарисовано, куда надо свернуть. Но человек не хочет проехать лишние полкилометра в объезд, а так как местный, знает, что через двор можно прокатиться и срезать еще лучше, чем по основной дороге быстрее докатиться туда, куда он едет, и начинает ездить по дворам. Соответственно дворы и так еле-еле, начинает их разбивать. Поэтому я в данном случае призываю ГИБДД и обязательно скажу на ближайшем совещании, чтобы с такими нарушителями работали – ловили и штрафовали. Фура не должна там ездить, и грузовик какой-то. Устраивают проходной двор. Тем не менее это не снимает ответственности с города ремонтировать эти дороги. Каким образом они пришли в негодное состояние, неважно, я городу об этом говорю постоянно, чтобы все равно их ремонтировали.
Вот из Советского района вопрос. Касается качества покрытия путей школьных маршрутов, по которым осуществляется подвоз детей до учебных заведений. Это проблема действительно есть. И могу сказать, что я дал команду по районам и по городу: до 1 сентября надо эти дороги привести в порядок. Понятно, что мы не успеем заасфальтировать все это. И цифры огромные. Но привести в норму эти дороги, чтобы можно было без проблем передвигаться, способы есть. А затем их надо постепенно приводить в нормативное состояние.

– Вопрос перевозчику, который работает на территории Сернурского района, от газеты «Сернурский край». На территории района в некоторые малонаселенные пункты выезжать невыгодно, и жителям проблемно выезжать в районный центр. Вопрос о переводе отдельных убыточных маршрутов с нерегулируемых тарифов на регулируемые. Также проблемы борьбы с нелегальными перевозчиками. Две проблемы в одном вопросе.
Мы сталкиваемся с тем, что и легальные перевозчики занимаются такими вещами. Все маршруты проходят через торгово-закупочные мероприятия, проходят аукционы или конкурсы. Они выигрывают, а потом смотрят – невыгодно. Им надо, чтобы его автобус был полностью забит, а на остановке стоят два человека: «Я туда и не поеду. Что мне – на двух человек бензин тратить? Ну, может быть, часа через четыре восемь человек наберется, тогда пущу маршрут». Что самое страшное – это есть и у нас в городе. Такие горе-коммерсанты цинично зарабатывают на людях. Таким вопрос: «Ты зачем пошел на этот конкурс? Стоит два человека, тебе еще восьмерых не хватает. Таких «коммерсантов» мы будем наказывать. У них есть соглашение, есть контракты. Не хочешь работать, уступи место другому. Тем более они, как правило, имеют несколько маршрутов. Специально торгуются пулами, потому что понимают, что есть где-то маршрут, где невыгодно. Это мы тоже понимаем. Ты там потерял, а здесь отобьешь, здесь заработал. Средняя температура по больнице положительная. Такие жалобы есть реально. Поэтому мое мнение: такие вещи надо искоренять. У меня руки доберутся точно до них.
Есть и системные участки: хоть ты сутки держи эту маршрутку, и все равно будет два человека, невыгодно и все. Как тут задают вопрос: компенсировать тариф до экономически обоснованного. Я согласен, есть такая практика. И, к сожалению, она необходима. И не только в тарифах на перевозки, а на многие вещи надо доплачивать, где невыгодно. Таких маршрутов очень много. По конкретному маршруту, наверное, я посмотрю.
Естественно, это требует достаточно серьезных вливаний из бюджета. Я считаю, что надо поэтапно решать вопрос, потому что там десятки миллионов надо доплачивать, а то и больше, если брать всю республику. Надо подходить индивидуально. Есть такие участки, где могут подождать, а есть такие, где ходовой маршрут между поселком и районным центром, например. Он востребован, и люди жалуются. Необходимо подходить точечно, индивидуально выбирать и постепенно эту проблему решать.

– Вопрос по двум автовокзалам. Мне писали, ко мне обращались, официальные встречи я проводил с некоторыми нашими активными гражданами. Этот вопрос действительно стоит. Но смотрите, здесь что получается. Две формы собственности: старый автовокзал – частный, несколько раз был перепродан, и новый автовокзал, построенный на федеральные деньги. Конечно, сейчас речь не идет о том, чтобы убрать новый вокзал, он не устраивает – так не пойдет. Он оборудован, там и комната матери и ребенка, зал ожидания, есть определенные условия для инвалидов. Большинство перевозчиков пользуются этим автовокзалом.

Так просто этот автовокзал закрыть и сделать какое-нибудь, условно, кафе или еще что-то неправильно. Это раз. Во-вторых, это нельзя делать. Не шутки – передумал, не понравилось, потратил деньги на вокзал. Посмотрел со стороны: «Нет, что-то мне не нравится, пожалуй, там кафе открою». Так нельзя делать. Другое дело, что надо работать с этими частниками и все-таки работать на предмет. Если они хотят вести эту деятельность предоставления транспортных услуг людям, то эти услуги должны быть легитимными. Должны быть понятные перевозчики, должны оказываться все необходимые для этого услуги согласно правилам, нормам. Думаю, что этот вопрос я тоже лично буду прорабатывать и со временем разберусь, какое решение тут можно найти.

– Есть несколько вопросов по городскому хозяйству, по инфраструктуре, ЖКХ. Есть потребность понять, что у нас с долгостроями. В субботу я ходил по городу с Масловым и рядом других ответственных лиц, которые отвечают за те или иные участки. Пошел смотреть мост. Понятно, что это известный недострой у нас. Меня он сразу заинтересовал, когда я по Йошкар-Оле проехал, смотрю, справа недострой из красного кирпича, слева недострой – страшный дом. Непонятно. Я поинтересовался, что это такое? По объекту из красного кирпича объяснили. Мы найдем там решение. А вот этот так называемый Корстон, там тоже есть решение. Я на самом деле уже встречался с нынешним собственником. Если он хочет привести это в порядок, ему надо сделать определенные вещи, которые он обязан сделать по закону. Если он их не сделает, то на основании законодательства это здание будет выставлено на торги, а желающие уже есть. У нас есть потребность в строительстве учебных корпусов. Скрывать не буду, это iSpring. Они интересуются, они развиваются. Это их фишка, которую они поймали, на мой взгляд, абсолютно правильно. Я потом еще отдельно скажу. Я полностью поддерживаю это. Почему я и Президенту об этом рассказал. Он меня поддержал. Если вы слышали, что IT-индустрии надо уделять здесь внимание. Если в рамках честных законных торгов они выиграют, я буду только за. Я буду уверен, что это здание приносит пользу людям и оно будет выглядеть достойно, впишется в архитектуру города. Ну и, естественно, со всеми остальными недостроями, которыми они, скажем так, обременены, мы тоже решим. Не буду углубляться, что это за обременения.

– Есть вопросы, которые касаются ЖКХ, программы переселения из аварийного жилья. На сегодняшний день мы реализуем программу переселения из аварийного жилья, объем которого был сформирован до 1 января 2017 года. У нас там получалось 7070 человек, 102,6 тысячи квадратных метров аварийного жилья. Мы действительно идем даже с опережением. К концу 2023 года мы этот план выполним. Но это не значит, что аварийного жилья уже не останется. Эта программа будет продолжаться. Она финансируется государством. Я знаю, что есть планы ее продолжить. У нас более 120 тысяч квадратных метров аварийного жилья еще надо расселить, оно никуда не девается, оно постоянно в той или иной степени появляется и начинает таковым становиться.

– По водопроводным сетям вопрос. Отсутствие канализации в ряде населенных пунктов, где имеются многоквартирные дома. Вообще, износ водопроводных сетей у нас примерно 75 процентов. На самом деле, мы не впереди планеты всей. В общем в России это где-то так и есть. Эта проблема серьезная, и Министерство строительства Российской Федерации сейчас формирует программу реконструкции, потому что это очень дорогостоящая вещь, и зачастую регионы не могут за счет своих средств все это дело реконструировать. Но, естественно, точечно мы приводим все это в порядок. Есть определенные программы. Но еще раз говорю: ждем все-таки введения программы модернизации коммунальной инфраструктуры, куда мы соберем, я уже дал такую команду, все смотреть, где что плохо по всей республике. То же самое касается очистных сооружений канализации, которые требуют модернизации либо нового строительства. Есть национальный проект «Экология», федеральная программа «Оздоровление Волги». Всему, что сбрасывается в Волгу, конечно, необходимы очистные сооружения. Там тоже миллиарды. Даже по Йошкар-Оле это достаточно большая сумма. Мы разбили на три этапа. Первый этап мы сейчас реализуем, там полтора миллиарда. Представьте, там еще два этапа. В любом случае я буду обращаться в Минстрой России, просить деньги, доказывать, что они нам необходимы. Зачем тогда программа нужна «Оздоровление Волги», если мы туда продолжаем вливать миллионы литров неочищенных сточных вод? А это фактически отходы жизнедеятельности города. Надо этим заниматься в любом случае, и мы будем продолжать этим заниматься.

– По дворам есть вопрос. Я ответил, что за эти три месяца мы 205 миллионов рублей нашли. И в следующем году будем продолжать заниматься ремонтом дворов. Приведу маленький пример. Смотрите, сколько времени нет дождей, жара, все высохло, лес горит. А в центре Йошкар-Олы лужа. Она больше, чем на полколеса закрыла мою машину. Так мы проехали по двору. Откуда она взялась? Она даже не высыхает. Посчитали, посмотрели, говорят, надо столько-то – 27 миллионов. Там надо конкретно заниматься, ливневка нужна, надо делать стоки, сама конструкция убитая. Вот такие вещи мы будем делать планомерно, сразу – нет. Там большие достаточно деньги, но будем делать, будем изыскивать средства, модернизировать, это важно все-таки.
Вопрос по комфортной городской среде. Мы выставили два проекта на всероссийский конкурс. Это благоустройство сквера в Козьмодемьянске и речные ворота в Звенигове – набережная и причал на Волге. Сейчас мой первый зам поехал, в Тамбове подведение итогов. Мне почему-то так кажется, что мы победим. Там достаточно приличные деньги. Будем, дай Бог, реализовывать эти проекты. В общем-то, это все, наверное, что я хотел предварительно сказать, а сейчас готов ответить на вопросы.

– Юрий Викторович, в нашу редакцию поступают обращения от наших телезрителей и радиослушателей, пользователей сети интернет, и все они направлены именно на улучшение жизни в регионе. Мы хотим жить в сильной и процветающей республике. И зачастую помимо внутренних ресурсов региона необходима мощная федеральная поддержка. На прошлой неделе, вы как уже сказали, встречались с Президентом Российской Федерации Владимиром Путиным. И в связи с этим хотели спросить: поделитесь вашими личными ощущениями от этой встречи, как вообще эта встреча прошла? И самое главное, наверное, чего ожидать от этой встречи жителям республики?

– Да, действительно, такая встреча состоялась. Разговор был очень конструктивный и длился достаточно долго.

– Я озвучил основные вопросы. Многие меня спрашивают, почему именно эти? Перинатальный центр, строительство взлетно-посадочной полосы в нашем аэропорте, замок Шереметева.
У нас хороший перинатальный центр. Я там два раза был. Мне очень понравилось. Такого серьезного федерального уровня, с очень хорошим оборудованием. А все остальное – как хотите. Но это единый комплекс, который объединен единым циклом. Если женщина рожает в красивом родильном зале с современным оборудованием, а потом ее перевозят в здание 1980-х годов постройки – это неправильно. Здание и внешне убитое, если честно. Поэтому я попросил – надо завершить, это логично. Могу сказать, что буквально на следующий день мне позвонили из Москвы и сказали, что ваш вопрос всеми заинтересованными руководителями федеральными согласован и решен. Поэтому мы ждем, я спокоен. Как сказал Президенту, это будет достойный для города кластер.
Мы строим новый аэровокзал. Если сейчас пропускная способность – 50 пассажиров в час, будет 400. То есть достаточно серьезно увеличим мощность аэровокзала. Но есть взлетно-посадочная полоса. Вы все улетаете, прилетаете и чувствуете, как там самолет прыгает. Есть, соответственно, определенные ограничения из-за этого. Почему у нас через день самолеты летают и только определенные? Для более тяжелых самолетов есть риск. И опять говорю: здесь сделали, а тут нет.
Этот проект в Минтрансе России. Но, как я сказал, есть у меня такое чувство, что, может быть, есть-то – есть, и в программе есть, но как бы там ничего не секвестировали. Я опасаюсь за это, потому что мы говорим об инфраструктуре, о привлечении инвесторов, говорим о других вещах, которые позволили бы развиваться городу и республике в целом. Пригласить даже и невозможно: то самолет маленький, то в понедельник не летит. Надо развивать, а у нас ворота закрыты. Открываются только раз в два дня. А так, перелетай, как хочешь.
Сегодня на сайте Правительства РФ Мурат Шакирзянович Хуснуллин отметил, что в Марий Эл строится новое здание аэровокзала, что все хорошо. Правда, про полосу ничего не сказал пока. Но про наш аэровокзал вспомнил. Для меня это определенный сигнал, на самом деле.
Замок Шереметева. Я считаю, он привлекателен для туристов. Недаром Владимиру Владимировичу о нем сказал.

–  Само его расположение [уникально]. Здесь, в глубинке – пусть не обижаются на меня жители поселка Юрино – рождается такой вот замок, такая красота. Он не разрушенный, как замок в Царицыно, который фактически собирали заново по частям. Это действительно красота. Я его весь облазил, был там уже два или три раза, и буду опять. Приедет очередной федеральный руководитель, хочу ему показать. Считаю, что его надо восстанавливать, потому что он действительно очень достойный, имеет очень глубокую историю, и там просто красиво. Если сейчас туристы туда вовсю идут, если его действительно сделать по уму, отреставрировать. Конечно, там нужна причальная стенка. Сейчас там понтон – не залезть с него. Сделать нормальный причал, пусть корабли заходят, люди плывут из Астрахани наверх, из Нижнего Новгорода вниз – пожалуйста, красота! Еще раз говорю, это наше достояние.
Также Владимир Владимирович обратил внимание на развитие сельского хозяйства, которое формирует практически 15% нашего ВВП. Он мне сказал, что слышал о племенном животноводстве, семеноводстве. Действительно, это так и есть. Я был на двух предприятиях. Люди занимаются, люди строят, люди успели купить иностранное оборудование, и все это развивается. Это сейчас перспективно, учитывая произошедшие санкционные мероприятия в отношении нашей страны.
Про безработицу Президент спросил. Я скажу так: в любом случае мероприятия социальной поддержки действуют, не буду сейчас углубляться, если надо, расскажу отдельно.
По обеспечению медицинской помощью, в частности, Президент сказал, что у нас не совсем полноценное обеспечение медицинскими работниками. Что имеется в виду. Если обеспеченность средним медицинским персоналом у нас более 90% – это медсестры, фельдшеры, то обеспеченность врачами – 67%. Действительно, их не хватает. Я ни на кого не перекладываю и не киваю, но это системная проблема. Ребята оканчивают медицинские институты, смотрят, где врачи зарабатывают больше. Это повсеместно. И, кстати, такая интересная статистика, такой тренд среди выпускников медицинских институтов: не хочу работать с людьми, а хочу работать с оборудованием. Это тоже не очень хорошая тенденция. Медицина сейчас, конечно, все более и более автоматизируется, поэтому такие вещи, конечно, есть.
Это, наверное, основные моменты, которые мы обсудили с Президентом. И, как я уже сказал, он поддержал IT-кластер. Я рассказал ему о планах развития нашей отрасли, связанный с микроэлектроникой, где у нас действительно есть потенциал, потенциал наших предприятий. Это тоже хорошая перспектива. К ней я положительно отношусь и ставлю пять баллов. Считаю, мы на правильном пути. Президент меня в этом поддержал.

– Сейчас по всей России формируются добровольческие отряды для защиты народа Донбасса от нацистов. Мы знаем, что из Республики Марий Эл тоже отправили несколько таких добровольческих отрядов. Поддерживает ли Правительство Республики Марий Эл с этими марийскими отрядами контакты?

– Конечно, это очень важный вопрос. Я тоже Президенту об этом докладывал. Оставаться в стороне мы не можем.
Мы сформировали и направили 430 человек, что касается национальных батальонов. Буквально в тот день, когда я разговаривал с Президентом, мы отправили три подразделения. Не буду говорить, какой они направленности. Планируем сформировать подобные подразделения еще.
Это абсолютно добровольное дело. Вы сами понимаете, что здесь нет никаких моментов принуждения. Добровольцы, как правило, – это молодые мужчины, у многих есть семьи, есть маленькие дети, у кого-то пожилые родители. Они получают достойную заработную плату. Доброволец говорит: «Я уйду, а как семья? Я получу только через месяц зарплату». Волнуется. И мы приняли решение. Ты не волнуйся, твоя семья будет обеспечена. Мы даем 200 тысяч рублей. Ты спокойно учись, потом отправишь семье зарплату – ее переводим на банковскую карточку.
Людей на самом деле очень много. Не потому, что за деньги, а потому, что ему спокойно там: он ушел и знает, что ей есть, что покушать, во что одеться, есть, на что ребенка на 1 сентября собрать. Мы эти моменты очень четко смотрим, реализуем.

– Каким вы видите развитие туризма как на территории нашего района,
так и в республике в целом?

– Считаю, что у Марий Эл очень большой туристический потенциал. Самое главное, что по территории нашей республики протекает великая река Волга и вдоль нее находятся знаковые туристические места, старинные объекты, интересные города со своей историей, своими традициями. Да и в Йошкар-Олу туристы едут, и я пригласил Президента ее посмотреть.
Поэтому на Санкт-Петербургском форуме мы подписали объемные соглашения с корпорацией «Туризм.РФ» и Ростуризмом. Там прописаны основные критерии развития отрасли. На мой взгляд, не хватает гостиничного фонда. В таком городе, такой республике такого не должно быть. Гостиницы, кафе, другие объекты туристической направленности должны развиваться.
К нам, кстати, приезжает руководитель Ростуризма Зарина Догузова. Я пригласил ее именно потому, что вижу в республике большой потенциал. Посмотрит, увидит своими глазами, и когда мы попросим помочь, она уже будет понимать, что и как нужно сделать. Уверен, что положительные впечатления у нее останутся.

– Недавно в ходе встречи с общественниками вы предложили им принять участие в формировании стратегии развития республики. Какой, по-вашему, должна быть эта концепция? Предполагается ли поставить одну или несколько больших задач? Или это будет список более мелких, но четких целей?

– В республике очень много сделано, много вещей, которые ее преобразили. Но тем не менее я считаю, что в любой период есть шанс что-то улучшить, задать новый вектор развития. Бывает, что приходит новый руководитель, говорит: «Здесь все не так, сейчас я вам новую концепцию напишу, и будет счастье всем». Это ерунда абсолютная. Но тем не менее надо искать или что-то новое, чего мы не замечали, или уже существующее, которое можно развить. Но концепция в любом случае должна быть. Я не стал заниматься волюнтаризмом, что-то сам сочинять, а решил поинтересоваться у людей: что надо, чего им хочется? Я отдавал себе отчет, что будут, может быть, тысячи и тысячи пожеланий. Оно уже так и есть. Но все равно мы и моя управленческая команда сформируем из этого какую-то концепцию. Может, по каким-то направлениям она будет прорывной, а где-то, может, просто что-то улучшит.

Вряд ли концепция будет огромным толстым документом. Скорее всего, это будут какие-то тезисы, предусматривающие более конкретные вещи. Сейчас существует такое веяние – создание мастер-планов. Например, заместитель Председателя Правительства РФ Марат Хуснуллин представил мастер-план по Донецкой народной республике. Это такая концепция развития. Наверное, что-то подобное нужно и нам.

– Есть ли возможность восстановить санаторий «Лесная сказка»?

– Мы с нашими радиослушателями ежедневно проводим интерактив, и одна из недавних тем звучала так: «Обозначение географических объектов, населенных пунктов на государственных языках Республики Марий Эл». Оказывается, эта проблема стоит довольно остро. Не везде дублируются названия объекта на марийском языке либо дублируются, но допущены ошибки. Все-таки названия тех или иных объектов – это своего рода элемент брендирования в целях развития экотуризма, этнотуризма и так далее. Каким вы видите решение этого вопроса?

Где-то все-таки так не делают, но мое мнение – это должно быть обязательно, даже если бы не было регламентировано. Что касается ошибок, я стал разбираться: почему так? Есть какие-то фирмы, которые печатают эти таблички. Раз-раз, а в компьютере этой буквы нет. Ну, он поставил ту, какая есть, а получается совсем другой смысл. Народ реагирует: кто смеется, кто плачет, а кто мне гадости по этому поводу пишет – в зависимости, кто на что учился.
У нас есть научно-исследовательский институт, который не так давно возглавлял Евгений Петрович Кузьмин. Они сделали четкий перевод каждого названия. Это уже большое дело. Ну, а по поводу ошибок – причину уже нашли, там проблемы нет. Можно добавить в программу клавиатуры любую букву, любой значок. Специалистам, которые этим занимаются, мы дадим возможность такие программы установить, и, думаю, что все будет нормально.

– Мы видим, как разворачиваются на территории республики новые проекты, инициированные вами: «Здоровая республика», «Марийское лето». Можете рассказать о них подробнее: какую функцию они выполняют, почему выбраны именно эти направления?

– Хотел бы начать со «Здоровой республики». Действительно, существует такая проблема, и не только у нас. Речь идет даже не о доступности медицинского обслуживания, а просто о возможности пройти какой-то элемент диспансеризации. Особенно в сельской местности, где нет больницы, а есть ФАП, но это немножко не то. Фельдшер сидит и просто решает, к какому врачу тебе сходить. Пришла бабуля: «Где-то тут у меня болит». Он: «А, это вам к кардиологу. Езжай в районный центр». Вот она и думает: ехать, не ехать, тридцать километров, а там автобус ждать…
Я об этой проблеме знаю не первый год, всегда очень осторожно относился к оптимизации первичного звена здравоохранения. На самом деле это известная история, когда создаются так называемые выносные амбулаторные пункты. Это может быть палатка, передвижной ФАП, бывали и поезда какие-то. Много есть всяких вещей, но мы попробовали сделать палатки. И уже, как показала практика, за выходные пришло более 900 человек.
У нас среди причин смертности на первом месте болезни органов кровообращения. Нужно хотя бы элементарно померить давление, ведь оно может и 200 быть у человека, а он знать не знает. Я был в сосудистом центре, где лежат люди с последствиями инсультов. Поступает человек, ему 52 года, давление 220. Начинают смотреть его карту, а он ни разу к врачу не ходил. Лежит, и только одна рука шевелится, больше – ничего. Страшные вещи! Я не пугаю вас, просто говорю то, что я знаю, то, что я видел. Поэтому я за передвижные медицинские пункты. Там даже очень быстро определяют уровень кислорода в крови, а он характеризует сразу несколько каких-то патологий. Десять минут – и тебе расскажут, что происходит в организме, и ты уже побежишь целенаправленно к врачу.
Еще раз говорю: я эту проблему знаю. Когда выступали с идеей оптимизации, говорили: «Зачем держать врача в селе? К нему в неделю один человек приходит, а ему надо все это время зарплату платить…» Значит, надо платить! Ради одного человека, которому вдруг стало плохо, врач должен сидеть неделю. Мое мнение такое.
Что касается «Марийского лета» – это и удовольствие для туристов, и определенная площадка для самих артистов. Любому артисту, любому творческому человеку нужна аудитория. И вот там классно получается: туристы ходят, пританцовывают, участвуют. Это и демонстрация национального колорита, и его популяризация для всех зрителей. Фестиваль включает еще много мероприятий, на которых я останавливаться не буду. Но я вижу, что он нужен, и никто меня в этом не переубедит. Я не обещаю, что это будет каждый месяц, но с какой-то периодичностью что-то подобное нужно сделать обязательно.

– Поселок Советский – довольно молодой и бурно развивающийся, растет во все стороны. Молодежь здесь хочет жить и работать. Соседний поселок Ургакш, по сути, является спутником райцентра и тесно связан с ним инфраструктурой. Однако воссоединению этих двух населенных пунктов очень мешает расположенная между ними небольшая лесополоса, находящаяся в федеральной собственности как земля лесного фонда. От леса там давно уже ничего не осталось, зато расположены бесхозные сарайки, которые не раз создавали угрозу пожара обоим поселкам. Если бы эта территория перешла в муниципальную собственность, мы бы как рачительные хозяева использовали ее с максимальной пользой для жителей поселка.

– Это возможно сделать, проблем здесь нет. Надо немного с документами повозиться, но передать землю из федеральной собственности в муниципальную – это однозначно можно сделать. И пожалуйста – строй, делай там, что хочешь. Эта проблема на самом деле есть даже с сельхозземлями. Если имеются нюансы: есть постройки, есть водоемы – тут железно федеральная история, перевод нельзя делать. Но тот вариант, о котором вы говорите, вполне возможен. Если сарайки стоят бесхозные, уродуют окружающий вид, то снести их можно. Я дам поручение, пусть глава района доложит, что надо, а мы уже поможем отработать этот вопрос с федеральным Росимуществом.

Юрий Зайцев, врио Главы Марий Эл:

– Я действительно спортом занимался – много, разными видами. И бегал с барьерами на 400 метров, и копье метал, и ядро толкал, и случайно как-то первый разряд по гирям получил. Мне в институте говорят: «Иди выступи. Если выступишь, можешь на физкультуру не ходить». И вот я выступил на первый разряд. Потом, правда, периодически раз в полгода заставляли выступать где-то.
А так – меня всегда, с детства тянуло к единоборствам. Я занимался и боксом, и каратэ – серьезно, давно, еще с 80-х годов, когда был подростком. Занимался йогой, я и сейчас делаю некоторые вещи из нее, но только аккуратно. У меня много знакомых инструкторов, у которых коленки свернуты. Они продолжают заниматься, но перед каждым занятием приходится проводить обезболивание. Это обратная сторона спорта.
Но, в принципе, я продолжаю занятия по мере возможностей, при наличии свободного времени, и у меня по-прежнему все крутится вокруг единоборств. Даже если я делаю зарядку, то она сопряжена с разминкой перед спаррингом. Из своего опыта могу дать совет. Как говорят китайцы, ты молод, пока гибок твой позвоночник.
Каждый день надо прорабатывать свои суставы – знаю по себе. Идти сверху вниз, начиная от шеи. Плечи, локти, колени, очень важный тазобедренный сустав, который часто выходит из строя – там сложный связочный аппарат. Поддерживаю растяжку. Когда-то садился на все виды шпагата, сейчас не совсем, но кое-что могу.

– На территории республики реализуется федеральный проект «Чистая вода». У нас в его рамках проводится 19 мероприятий, планируется к 2024 году обеспечить чистой питьевой водой из системы водопровода более 90 процентов населения. Что касается непосредственно вашей деревни, я дам поручение главе района и нашему Минстрою. Пусть они сначала скажут, какие объекты находятся на той территории. Там и водозаборы, и водоотведение, и скважины, все модернизируется. Может быть много причин того, почему вода доходит до потребителей непригодной. Если препятствий нет, пусть глава района сделает заявку, и мы тогда включим этот объект в программу. Я готов.

– Все руководители регионов – люди разные, у всех свой управленческий стиль. Как бы вы описали свой подход? Есть ли у вас главный управленческий принцип?

– Действительно, есть у меня принципы. Я много лет нахожусь на руководящих должностях, и у меня есть понимание, где, как и в каких ситуациях себя вести, что необходимо делать. Одному человеку все объять невозможно, всегда нужны помощники, соратники, люди, которые тебе подставят плечо, подскажут. Но есть ключевые моменты, когда я ощущаю, что должен сам погрузиться в ситуацию.

– В рамках пилотного проекта по созданию системы долговременного ухода в некоторых районах республики образованы службы сиделок. «Марийская правда» писала про это неоднократно. Но сиделок уже сейчас не хватает, новых желающих записывают в очередь. Будет ли этот проект развиваться дальше и охватит ли остальные районы?

Юрий Зайцев, врио Главы Марий Эл:

– Этот проект очень нужный, он внедрен уже в 33 регионах, и мы в том числе. У нас участвует пять муниципалитетов, это так называемый пилотный проект. Он доказал свою эффективность. Например, мне рассказали, что у родственников одного дедушки появилась возможность ухаживать за ним на дому. Первоначально его устроили в дом престарелых, но он оттуда ушел и теперь получает уход благодаря этой программе. Дома всегда лучше!
Я об этом докладывал Президенту, что пилотный проект – хорошо, надо его уже реализовывать дальше. Это затратно, конечно, но что делать? Это социалка, это необходимо. Многие люди устраиваются в социальные службы и работают фактически сиделками у своих же родных. Это нормально, почему бы нет? И зарплата идет, и уход ведется. Лучше, чем через три остановки ездить на работу, сидеть там и одной половиной головы думать о работе, а другой – что делает дома старая мать, поднес ли ей кто-то стакан воды.
Сейчас мы создали примерно 150 рабочих мест за счет этой программы и потратили на нее около 50 миллионов рублей. Если охватывать все, то уже где-то полторы тысячи человек у нас получится, ну и уже достаточно приличные средства потребуются. А что делать? Это федеральная программа, у нас есть софинансирование, и мы готовы на это, чтобы реально помочь людям. Будем подавать заявку в Минтруд на участие в продолжении этого проекта.

– Правда ли, что вы долгое время обучались музыке и знаете несколько иностранных языков?

– Это верно, я учился в детской музыкальной школе по классу аккордеона. В музыкальной школе есть классическое и народное отделения. Я был в народном отделении, играл там в ансамбле. В общем, все предметы я прошел. Это было очень давно, много лет назад.
Что касается иностранных языков – ну, я просто на инязе учился. У меня два иностранных языка было – итальянский и французский.

– На днях в нашем райцентре откроется модельная библиотека, отремонтированная и оснащенная по новым стандартам в рамках нацпроекта «Культура». Это прекрасный подарок для всех жителей района. Однако здание имеет плоскую крышу, которая постоянно течет. Ее постоянно латают, но это проблему не решает. Можно ли помочь?

– Уверен, что можно. Любая работа подобного рода выполняется по проекту. И есть смета, в которой учтено каждое движение, каждый гвоздь. Фактически перекрыть крышу надо. Я переговорю с главой района, что там за ситуация, посмотрим, сколько это стоит. Ну, поможем, поможем сделать.

– На йошкар-олинской улице Кирова идет ремонт проезжей части. В будущем году по итогам голосования жителей принято решение о благоустройстве пешеходной зоны той же улицы. И в створе улицы Кирова у нас строится новая дорога, которая через Малую Кокшагу выводит на улицы Луначарского и Строителей. Через месяц уже должно открыться движение по улице Луначарского. Как вы считает: требуется ли этой новой магистрали свое название и кто должен принимать решение?

– Я сторонник того, чтобы наименование улиц, площадей и так далее было обсуждаемо. Сейчас много способов, как это сделать. Можно организовать голосование через электронные СМИ, соцсети. Нужна обратная реакция, люди тоже должны принимать решения.

– Хочу задать важный для жителей Волжска вопрос о реконструкции кинотеатра «Родина».

– Предполагается разместить в этом здании детскую школу искусств. Идея,
по-моему, неплохая. Но проблема заключается в том, что кинотеатр является объектом культурного наследия. У нас в городе более ста объектов с таким статусом, и с ними ничего нельзя сделать: например, толком отремонтировать. К ним даже неприменимо слово «реконструкция» – только «реставрация». Я сталкивался когда-то с таким объектом на предыдущем месте работы. Там даже рамы должны быть идентичны первоначальным. Ты должен заказать ровно такие же – один в один.
Это, наверное, неплохо, но только если в этом есть смысл. У кинотеатра и детской школы искусств разные классификации, и Министерство культуры России не дает переквалифицировать один объект в другой. Если кинотеатр, то ты должен придать ему первозданный вид. Много нюансов. Поэтому есть предложение: вывести кинотеатр из этого статуса, нормально отреставрировать и сделать детскую школу искусств. Я считаю: если речь идет действительно об объекте культурного наследия – это одно, но если ему просто шестьдесят лет… Многим шестьдесят лет, и что теперь? Проблему нужно решать комплексно. Я думаю, мы так сделаем. Пусть дети ходят, занимаются.